決戰(zhàn)智能化未來，企業(yè)如何打好智能轉型之戰(zhàn)?
都是世界500強前五，豐田利潤為何能超三家中國央企之和?
企業(yè)的長青之道，精益如何撬動利潤?
3月27-28日中國精益制造訓練營的三位主講導師，將為您解答以上問題。
課程介紹：《工業(yè)4.0與企業(yè)管理智能化轉型》
中國企業(yè)面臨轉型，不論是成本問題、商業(yè)環(huán)境變化問題還是產品升級、品牌升級都使得企業(yè)家和各級人員必須去思考轉型，而不論是工業(yè) 4.0、中國制造 2025 還是其他國家近年來的制造業(yè)轉型戰(zhàn)略都是全世界的網絡化、智能化的一個部分。
商業(yè)會變得越來越智能化、產品會智能化、服務會智能化、研發(fā)會智能化、制造和供應鏈都將會變得更加的智能化。這樣的變革意味著什么?單純的技術話題嗎?還是企業(yè)需要制定新的戰(zhàn)略?只是技術轉型嗎?還是企業(yè)需要更多思考新的商業(yè)模式?組織、文化、方法論和資源體系?
曾老師以在華為、施耐德電氣和海爾集團的豐富的技術、管理和戰(zhàn)略經驗與實踐結合海爾轉型案例深入淺出的進行“為什么?是什么?怎么做?”幾個方面的剖析與探討。
課程內容：
1.企業(yè)為什么必須關注工業(yè) 4.0 和智能制造?
2.工業(yè) 4.0 智能化到底是什么? —制造業(yè)的大趨勢
3.分享：洞察漢諾威工業(yè)展
4.怎么做?-思路、理念、方法、工具、能力、案例
導師介紹：
曾玉波——工業(yè)4.0先生、智能制造實踐專家、著名制造業(yè)轉型導師
曾在華為、施耐德電氣、海爾任職，擔任研發(fā)、工業(yè)化、工業(yè)戰(zhàn)略、智能制造高管職位。在海爾集團任職集團智能制造負責人期間，主持建設了家電行業(yè)第一的智能互聯(lián)工廠：海爾沈陽冰箱工廠、海爾佛山洗衣機工廠、海爾鄭州空調工廠。對制造業(yè)未來有深度思考，對轉型戰(zhàn)略、工業(yè) 4.0 相關技術對轉型的支撐，方法論、企業(yè)轉型的戰(zhàn)略、組織、管理和文化變革方面有深厚的領先的實踐經驗。
2014～2017 曾老師已經授課、演講數百次，工信部、黑龍江、四川省、廣東、福建、山東、江蘇等政府舉辦企業(yè)家培訓班;南方車輛集團、上汽集團、寶鋼集團、廣西汽車集團、沈陽金杯集團等等上百家大型集團公司培訓;清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、北京大學等等國內數十余所著名院校講座。
授課風采：
課程介紹：《豐田利潤模式》
在2017年7月20日《財富》雜志發(fā)布的世界500強企業(yè)排行榜中，第二、三、四名分別是國家電網、中石化、中石油三家中國企業(yè)，第五名是日本的豐田汽車公司。但從利潤上看，豐田汽車的利潤比三家中國企業(yè)的利潤之和還多40多億美元!
豐田汽車為何會創(chuàng)造這么多利潤?最賺錢的秘籍是什么?
21世紀全球企業(yè)進入微利時代!豐田管理模式已成為企業(yè)贏取市場，獲得最大利潤的殺手锏，中國企業(yè)利潤突破的必修之課!
中國著名戰(zhàn)略運營與利潤改善專家曹際鵬主講,以十七年咨詢經驗首度揭秘豐田落地實施方法論及中國企業(yè)導入豐田模式持續(xù)之道!
課程內容：
1.豐田利潤啟蒙——豐田巨額利潤的秘密：豐田TPS與改善體系;
2.工匠精神下的新核心競爭力鍛造：回歸制造業(yè)之根：改善魂!
3.豐田利潤模式之精髓：造物即造人;以人為本、持續(xù)改善的實質
4.豐田利潤模式的三大入口;
5.豐田利潤模式的五大行動;
導師介紹：
曹際鵬——戰(zhàn)略運營與利潤改善專家
深圳清華大學研究院客座教授;北京大學信息學院管理咨詢委員會副主任、專業(yè)導師;國家發(fā)改委國際合作中心全球化研究所特聘專家;維新中國管理研究院首席顧問;中國著名戰(zhàn)略利潤專家，創(chuàng)始著名咨詢公司10年，原錫恩咨詢集團總裁，致力于企業(yè)競爭力提升、運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式的項目咨詢;萬科百億到千億十年中長期規(guī)劃項目執(zhí)行組長;波司登戰(zhàn)略運營項目執(zhí)行組長;中國動漫第一股“奧飛動漫”戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目組長;華商報業(yè)集團戰(zhàn)略項目組長;優(yōu)酷常年戰(zhàn)略顧問。
曾為TCL、立白、騰訊、核服集團、盼盼集團、凌云集團、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等企業(yè)提供卓越成效的咨詢服務。 曹老師曾在萬科、波司登、奧飛動漫、華商報業(yè)集團、優(yōu)酷、TCL、立白、騰訊、核服集團、盼盼集團、凌云集團、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等企業(yè)授課。
授課風采：
課程介紹：《精益撬動利潤》
企業(yè)的生存與發(fā)展靠什么?靠利潤，因為企業(yè)不是慈善機構，沒有利潤企業(yè)不可能基業(yè)常青。那么企業(yè)的利潤來源于什么?
一路風雨、野蠻生長起來的中國制造業(yè)，是中國經濟的重要骨血。高增長下面隱藏著的生產管理粗放與制造效率低下，成為它們走向未來的高坎和深痛。跨不過這個坎的制造企業(yè)，注定沒有未來;而實現了勝利跨越的企業(yè)，將進入一個全新的階段，建立起全新的競爭優(yōu)勢。跨越的方向就是從粗放生產走向精益生產。
精益如何撬動利潤?
精益生產管理實戰(zhàn)專家張全磊將會以杠桿原理為例，結合自身豐富的生產管理實踐經歷和咨詢培訓經驗，通過精益管理思維方法、精益化管控模式等方面，為您解決企業(yè)精益化改革面臨的問題!
課程內容：
1.企業(yè)生存發(fā)展、轉型升級需要精益管理
2.精益管理思維方法
3.精益化管控模式——過程管理 異常管控
導師介紹：
張全磊——精益生產管理實戰(zhàn)專家
英國劍橋注冊高級培訓師;全國十佳生產管理咨詢師;中國總裁培訓網金牌講師;國際注冊高級工商管理師(MBA);北京大學MBA特聘講師;西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問。曾在大型企業(yè)工作十余年，近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，擁有豐富的生產管理和咨詢培訓經驗。
曾服務于西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、國家電網、重汽集團、萬華集團、將軍集團、東岳集團、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達集團、華峰集團、匯豐石化集團等。
授課風采：
這么優(yōu)質的課程內容該如何參加呢?
2月6日，“金諾機床展”微信公眾號開放了《工業(yè)4.0與企業(yè)智能化轉型》課程的預報名通道，100個預報名名額被一搶而光。現在，針對對于沒有搶到名額的用戶，我們又額外增加了授課名額，而對于票價依然是
免費!免費!免費!
其目的就是為了通過我們中國精致制造訓練營的課程能使更多的中國企業(yè)從中獲益。
目前有以下3種報名方式：
一、掃碼網絡報名
二、電話報名
撥打13156889693(王經理)進行電話報名。
三、現場報名
課程現場持名片至濟南書香世家酒店簽到處換取課程門票，方可進入。
中國精益制造訓練營的課程固然好，但是我們的濟南·金諾機床展更是值得一看!所以您在聽課之余一定不要忘記去濟南國際會展中心轉一轉!我們期待您的到來!
都是世界500強前五，豐田利潤為何能超三家中國央企之和?
企業(yè)的長青之道，精益如何撬動利潤?
3月27-28日中國精益制造訓練營的三位主講導師，將為您解答以上問題。
課程介紹：《工業(yè)4.0與企業(yè)管理智能化轉型》
中國企業(yè)面臨轉型，不論是成本問題、商業(yè)環(huán)境變化問題還是產品升級、品牌升級都使得企業(yè)家和各級人員必須去思考轉型，而不論是工業(yè) 4.0、中國制造 2025 還是其他國家近年來的制造業(yè)轉型戰(zhàn)略都是全世界的網絡化、智能化的一個部分。
商業(yè)會變得越來越智能化、產品會智能化、服務會智能化、研發(fā)會智能化、制造和供應鏈都將會變得更加的智能化。這樣的變革意味著什么?單純的技術話題嗎?還是企業(yè)需要制定新的戰(zhàn)略?只是技術轉型嗎?還是企業(yè)需要更多思考新的商業(yè)模式?組織、文化、方法論和資源體系?
曾老師以在華為、施耐德電氣和海爾集團的豐富的技術、管理和戰(zhàn)略經驗與實踐結合海爾轉型案例深入淺出的進行“為什么?是什么?怎么做?”幾個方面的剖析與探討。
課程內容：
1.企業(yè)為什么必須關注工業(yè) 4.0 和智能制造?
2.工業(yè) 4.0 智能化到底是什么? —制造業(yè)的大趨勢
3.分享：洞察漢諾威工業(yè)展
4.怎么做?-思路、理念、方法、工具、能力、案例
導師介紹：
曾玉波——工業(yè)4.0先生、智能制造實踐專家、著名制造業(yè)轉型導師
曾在華為、施耐德電氣、海爾任職，擔任研發(fā)、工業(yè)化、工業(yè)戰(zhàn)略、智能制造高管職位。在海爾集團任職集團智能制造負責人期間，主持建設了家電行業(yè)第一的智能互聯(lián)工廠：海爾沈陽冰箱工廠、海爾佛山洗衣機工廠、海爾鄭州空調工廠。對制造業(yè)未來有深度思考，對轉型戰(zhàn)略、工業(yè) 4.0 相關技術對轉型的支撐，方法論、企業(yè)轉型的戰(zhàn)略、組織、管理和文化變革方面有深厚的領先的實踐經驗。
2014～2017 曾老師已經授課、演講數百次，工信部、黑龍江、四川省、廣東、福建、山東、江蘇等政府舉辦企業(yè)家培訓班;南方車輛集團、上汽集團、寶鋼集團、廣西汽車集團、沈陽金杯集團等等上百家大型集團公司培訓;清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、北京大學等等國內數十余所著名院校講座。
授課風采：
課程介紹：《豐田利潤模式》
在2017年7月20日《財富》雜志發(fā)布的世界500強企業(yè)排行榜中，第二、三、四名分別是國家電網、中石化、中石油三家中國企業(yè)，第五名是日本的豐田汽車公司。但從利潤上看，豐田汽車的利潤比三家中國企業(yè)的利潤之和還多40多億美元!
豐田汽車為何會創(chuàng)造這么多利潤?最賺錢的秘籍是什么?
21世紀全球企業(yè)進入微利時代!豐田管理模式已成為企業(yè)贏取市場，獲得最大利潤的殺手锏，中國企業(yè)利潤突破的必修之課!
中國著名戰(zhàn)略運營與利潤改善專家曹際鵬主講,以十七年咨詢經驗首度揭秘豐田落地實施方法論及中國企業(yè)導入豐田模式持續(xù)之道!
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1.豐田利潤啟蒙——豐田巨額利潤的秘密：豐田TPS與改善體系;
2.工匠精神下的新核心競爭力鍛造：回歸制造業(yè)之根：改善魂!
3.豐田利潤模式之精髓：造物即造人;以人為本、持續(xù)改善的實質
4.豐田利潤模式的三大入口;
5.豐田利潤模式的五大行動;
導師介紹：
曹際鵬——戰(zhàn)略運營與利潤改善專家
深圳清華大學研究院客座教授;北京大學信息學院管理咨詢委員會副主任、專業(yè)導師;國家發(fā)改委國際合作中心全球化研究所特聘專家;維新中國管理研究院首席顧問;中國著名戰(zhàn)略利潤專家，創(chuàng)始著名咨詢公司10年，原錫恩咨詢集團總裁，致力于企業(yè)競爭力提升、運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式的項目咨詢;萬科百億到千億十年中長期規(guī)劃項目執(zhí)行組長;波司登戰(zhàn)略運營項目執(zhí)行組長;中國動漫第一股“奧飛動漫”戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目組長;華商報業(yè)集團戰(zhàn)略項目組長;優(yōu)酷常年戰(zhàn)略顧問。
曾為TCL、立白、騰訊、核服集團、盼盼集團、凌云集團、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等企業(yè)提供卓越成效的咨詢服務。 曹老師曾在萬科、波司登、奧飛動漫、華商報業(yè)集團、優(yōu)酷、TCL、立白、騰訊、核服集團、盼盼集團、凌云集團、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等企業(yè)授課。
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企業(yè)的生存與發(fā)展靠什么?靠利潤，因為企業(yè)不是慈善機構，沒有利潤企業(yè)不可能基業(yè)常青。那么企業(yè)的利潤來源于什么?
一路風雨、野蠻生長起來的中國制造業(yè)，是中國經濟的重要骨血。高增長下面隱藏著的生產管理粗放與制造效率低下，成為它們走向未來的高坎和深痛。跨不過這個坎的制造企業(yè)，注定沒有未來;而實現了勝利跨越的企業(yè)，將進入一個全新的階段，建立起全新的競爭優(yōu)勢。跨越的方向就是從粗放生產走向精益生產。
精益如何撬動利潤?
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2.精益管理思維方法
3.精益化管控模式——過程管理 異常管控
導師介紹：
張全磊——精益生產管理實戰(zhàn)專家
英國劍橋注冊高級培訓師;全國十佳生產管理咨詢師;中國總裁培訓網金牌講師;國際注冊高級工商管理師(MBA);北京大學MBA特聘講師;西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問。曾在大型企業(yè)工作十余年，近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，擁有豐富的生產管理和咨詢培訓經驗。
曾服務于西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、國家電網、重汽集團、萬華集團、將軍集團、東岳集團、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達集團、華峰集團、匯豐石化集團等。
授課風采：
這么優(yōu)質的課程內容該如何參加呢?
2月6日，“金諾機床展”微信公眾號開放了《工業(yè)4.0與企業(yè)智能化轉型》課程的預報名通道，100個預報名名額被一搶而光。現在，針對對于沒有搶到名額的用戶，我們又額外增加了授課名額，而對于票價依然是
免費!免費!免費!
其目的就是為了通過我們中國精致制造訓練營的課程能使更多的中國企業(yè)從中獲益。
目前有以下3種報名方式：
一、掃碼網絡報名
二、電話報名
撥打13156889693(王經理)進行電話報名。
三、現場報名
課程現場持名片至濟南書香世家酒店簽到處換取課程門票，方可進入。
中國精益制造訓練營的課程固然好，但是我們的濟南·金諾機床展更是值得一看!所以您在聽課之余一定不要忘記去濟南國際會展中心轉一轉!我們期待您的到來!