在2017年4月18日機械工業(yè)信息研究院主辦的“機工智庫2017春季發(fā)布會”上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長、機械工業(yè)信息研究院院長王文斌提出，我國工業(yè)企業(yè)在新工業(yè)革命中該如何行動，是一個帶有普遍性的問題。新工業(yè)革命改變的是一個國家、甚至國際性的工業(yè)生產(chǎn)方式問題，是一個復雜的體系重構和系統(tǒng)工程。工業(yè)企業(yè)應研究好三個方面的問題，并從三個方面探索推進本企業(yè)的智能制造起步工作。
一是關于新工業(yè)革命要解決的問題
弄清楚這個問題可以讓我們明確目標、堅定信心。人類社會有了商品生產(chǎn)這個形態(tài)后，生產(chǎn)與消費協(xié)調(diào)發(fā)展就成了推動經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾。生產(chǎn)與消費的協(xié)調(diào)發(fā)展既包括生產(chǎn)要滿足消費對功能的需要，也包括生產(chǎn)要適應消費的負擔能力。矛盾運動的軌跡是，經(jīng)過一個時期的發(fā)展后，生產(chǎn)超越了消費而陷入困境，生產(chǎn)通過改進后重新啟動消費、重新與消費協(xié)調(diào)發(fā)展，周而往復。
1750年第一次工業(yè)革命后，人類進入了現(xiàn)代工業(yè)時代，這個矛盾和其運動的軌跡也一直主導著工業(yè)生產(chǎn)與消費的關系，推動著工業(yè)生產(chǎn)的改進和工業(yè)的進步。上世紀70年代，全球工業(yè)生產(chǎn)過剩已經(jīng)出現(xiàn)，只是由于經(jīng)濟全球化利用了發(fā)展中國家的低成本和市場，才勉強運行至今。
目前，全球性的工業(yè)生產(chǎn)過剩、消費不足已到了不改進工業(yè)生產(chǎn)不能再前進的程度，我國也是一樣，這是大家都能感受到的。中央為什么大力推動供給側(cè)改革，道理就在這里。其實，歷次工業(yè)革命的發(fā)生，既有技術和管理進步的推動，更是工業(yè)生產(chǎn)改進的需要和牽引。工業(yè)生產(chǎn)與工業(yè)消費的協(xié)調(diào)發(fā)展，對工業(yè)生產(chǎn)方面來講主要涉及四大要素，即產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，工業(yè)生產(chǎn)的改進，也主要是改進這四大要素。詳細分析前三次工業(yè)革命的情況可以發(fā)現(xiàn)，每一次工業(yè)革命都是基于新技術和新的管理成果，通過改變工業(yè)生產(chǎn)方式，使工業(yè)生產(chǎn)的四大要素得到改進和進步。對于新一輪工業(yè)革命，就我們目前掌握的知識來看，情況可能也是這樣，通過新型通訊技術、信息技術和人工智能技術及最新管理技術的運用，在企業(yè)，包括虛擬的企業(yè)建立起基于互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、工業(yè)軟件、信息交互和服務平臺的大批量定制生產(chǎn)方式，顯著地提高產(chǎn)品功能的個性化、產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務的效率及降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，以重新啟動消費，與消費重新協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是關于工業(yè)企業(yè)發(fā)展智能制造如何起步的問題
我國把新工業(yè)革命的內(nèi)核描述為智能制造，從這個定義看，發(fā)展智能制造就是運用智能產(chǎn)品、建設智能產(chǎn)線、打造智能工廠、構建智能生態(tài)。這個描述是從本質(zhì)上講的，便于表述、便于理解，要真做起來，正像前面已講過的涉及整個工業(yè)體系的改變，是一個極為復雜的系統(tǒng)工程，需要相當長時間的努力奮斗。我國《中國制造2025》實際上只是第一步，按三步走構想，我國要實現(xiàn)智能制造需要30年的時間。
發(fā)展智能制造各國的情況很不相同，與發(fā)達國家相比我國的情況更復雜一些。
首先是我國工業(yè)企業(yè)的水平參差不齊，大部分還處在機械化、電氣化層面，達到自動化的還不多。所以，《中國制造2025》提出2.0完善、3.0補課、4.0示范。
其次是現(xiàn)在企業(yè)使用的工業(yè)軟件和接口標準不一致，數(shù)據(jù)難以同步。智能制造要求企業(yè)知識流、信息流、數(shù)據(jù)流互聯(lián)互通，作為現(xiàn)場層的數(shù)據(jù)流都不能連通，發(fā)展智能制造的難度不言而喻。再次是我國工業(yè)軟件發(fā)展還很初級。智能制造從某種意義上講是“軟件定義制造”，工業(yè)軟件、也包括傳感器件發(fā)展不起來，智能制造是不可能有大的發(fā)展的。
最后是“頂天立地”的建設還有很大差距。所謂“頂天”是指指導智能制造發(fā)展的頂層參考體系框架的設計和建設，沒有基于同一標準的頂層參考體系框架，我國工業(yè)發(fā)展智能制造就不能形成完整、有機的體系，難免又“九龍治水”形不成合力;所謂“立地”是指支撐智能制造發(fā)展的信息物理系統(tǒng)的設計和建設，沒有基于統(tǒng)一標準的底層信息物理系統(tǒng)，我國工業(yè)發(fā)展智能制造不僅打不破企業(yè)間的信息屏障，企業(yè)內(nèi)部的“三流”也難以連通和互聯(lián)互通。從上面的情況可以看出，在我國發(fā)展智能制造任務艱巨，問題很多，情況復雜。但大家都是做實事的人，做實事的人都明白一個道理，創(chuàng)造條件和做事情往往是相輔相成、互相促進的，有的條件創(chuàng)造其實就是在做事情。我們了解全面的情況，是為了更好規(guī)劃未來，更科學地去行動。目前，政府行動很快，出臺了規(guī)劃，制定了政策，制定標準和試點的工作也正加快推進。業(yè)界也有不少企業(yè)行動很快，像三一重工建設了“根云”，航天科技建設了“云網(wǎng)”，中船重工正在建設知識云平臺等等。那么，當前，我國大量的工業(yè)企業(yè)在發(fā)展智能制造這個大劇中究竟該如何起步呢?
基于上述情況，借鑒國內(nèi)外企業(yè)的實例，可以給我們以下幾點啟示：
首先要從充分利用互聯(lián)網(wǎng)做起。充分利用互聯(lián)網(wǎng)可以建設企業(yè)的信息流為發(fā)展智能制造創(chuàng)造條件，當下更可以通過破除信息屏障快速獲得收益。比如，發(fā)展遠維系統(tǒng)可以大幅提高用戶的滿意度;比如，發(fā)展供銷鏈系統(tǒng)可以大幅提高采購和營銷的精準度;比如，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部各類管理系統(tǒng)可以大幅減少重復勞動、提高管理效率等等。
其次要先從自動化做起。發(fā)展自動化生產(chǎn)可以建設企業(yè)的數(shù)據(jù)流為發(fā)展智能制造創(chuàng)造條件，當下更可以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。自動化，即所謂的工業(yè)3.0，是通往智能制造不可逾越的階段，不經(jīng)過自動化這個階段就不可能有智能制造，目前，我國工業(yè)企業(yè)大都處于工業(yè)2.0階段，發(fā)展自動化正當其時。自動化的邊界在車間，發(fā)展的條件也比較成熟。發(fā)展自動化，比較起來，新建一條自動化產(chǎn)線和數(shù)字化車間可能更容易一些，改造已有的產(chǎn)線和車間，由于已有設備可能會存在不同軟件和不同接口的問題，雖然投入少，但困難會多一些。
再次要從梳理企業(yè)內(nèi)部的知識資產(chǎn)做起。梳理知識資產(chǎn)可以建設企業(yè)的知識流為發(fā)展智能制造創(chuàng)造條件，當下更可以更好地發(fā)揮知識資產(chǎn)的價值。
企業(yè)的智能制造要實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息互聯(lián)互通、知識互聯(lián)互通及“三流”互聯(lián)互通，自動化只要做到產(chǎn)線和車間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通就可以了，但要實現(xiàn)企業(yè)智能制造非“三流”互聯(lián)互通不可。數(shù)據(jù)大都是結(jié)構化的，實現(xiàn)存儲、識別很容易，信息和知識大都是非結(jié)構化的，實現(xiàn)存儲、識別是較難的;數(shù)據(jù)大都是定制和流程性的，采集、傳輸容易自動化，信息和知識大都來源于人并處在變化中，采集、傳輸有很多人為的因素;企業(yè)的數(shù)據(jù)類資產(chǎn)由于生產(chǎn)的原因大都比較完整和規(guī)范，企業(yè)的信息和知識類資產(chǎn)由于管理的原因零亂、不完整、有的連文本文件都沒有的問題很普遍。鑒于這些原因，建設企業(yè)內(nèi)部的信息和知識資產(chǎn)不僅必須，而且工程浩大，先做起來是十分必要的。有條件的企業(yè)還可以運用知識管理技術對梳理后的信息和知識進行深處理，以便及時充分利用并為未來實現(xiàn)“三流”互聯(lián)互通打下更好的基礎。
三是關于適應新一輪工業(yè)革命的文化問題
企業(yè)是人的集合體，更是物質(zhì)和精神的集合體，只有裝備沒有文化，企業(yè)就沒有動力和靈魂。說句俗話，企業(yè)文化就像土壤，沒有好的土壤，再好的種子也長不成好莊稼。改革開放以后，工業(yè)企業(yè)大都開始重視建設企業(yè)文化，但看下來，企業(yè)在建設企業(yè)文化中都普遍缺乏一個綱的牽引，這個綱就是工業(yè)文化。
總理在去年的政府工作報告中提出要發(fā)揚“工匠精神”，財政部、工信部去年也發(fā)文要建設工業(yè)文化，這都是需要建設工業(yè)文化的強烈信號。不同的時代、不同的生產(chǎn)方式需要不同的文化支撐和推動，農(nóng)耕時代有農(nóng)耕文化，工業(yè)時代自然需要工業(yè)文化。我國農(nóng)耕時期幾千年，農(nóng)耕文化豐富而完備;我國工業(yè)時期還很短，工業(yè)文化還需要下大功夫進行建設。
客觀地說，我國工業(yè)現(xiàn)存的“做不好、做不長、做不大”的問題，大都與我國工業(yè)文化缺失有關。沒有科學精神、合作精神、契約精神、創(chuàng)新精神、職業(yè)精神、工匠精神這些現(xiàn)代工業(yè)文化的牽引，連現(xiàn)有的事情都做不完美，就更無法適應智能制造更龐大、更復雜、更嚴格的工業(yè)體系運轉(zhuǎn)的需要。
一是關于新工業(yè)革命要解決的問題
弄清楚這個問題可以讓我們明確目標、堅定信心。人類社會有了商品生產(chǎn)這個形態(tài)后，生產(chǎn)與消費協(xié)調(diào)發(fā)展就成了推動經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾。生產(chǎn)與消費的協(xié)調(diào)發(fā)展既包括生產(chǎn)要滿足消費對功能的需要，也包括生產(chǎn)要適應消費的負擔能力。矛盾運動的軌跡是，經(jīng)過一個時期的發(fā)展后，生產(chǎn)超越了消費而陷入困境，生產(chǎn)通過改進后重新啟動消費、重新與消費協(xié)調(diào)發(fā)展，周而往復。
1750年第一次工業(yè)革命后，人類進入了現(xiàn)代工業(yè)時代，這個矛盾和其運動的軌跡也一直主導著工業(yè)生產(chǎn)與消費的關系，推動著工業(yè)生產(chǎn)的改進和工業(yè)的進步。上世紀70年代，全球工業(yè)生產(chǎn)過剩已經(jīng)出現(xiàn)，只是由于經(jīng)濟全球化利用了發(fā)展中國家的低成本和市場，才勉強運行至今。
目前，全球性的工業(yè)生產(chǎn)過剩、消費不足已到了不改進工業(yè)生產(chǎn)不能再前進的程度，我國也是一樣，這是大家都能感受到的。中央為什么大力推動供給側(cè)改革，道理就在這里。其實，歷次工業(yè)革命的發(fā)生，既有技術和管理進步的推動，更是工業(yè)生產(chǎn)改進的需要和牽引。工業(yè)生產(chǎn)與工業(yè)消費的協(xié)調(diào)發(fā)展，對工業(yè)生產(chǎn)方面來講主要涉及四大要素，即產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，工業(yè)生產(chǎn)的改進，也主要是改進這四大要素。詳細分析前三次工業(yè)革命的情況可以發(fā)現(xiàn)，每一次工業(yè)革命都是基于新技術和新的管理成果，通過改變工業(yè)生產(chǎn)方式，使工業(yè)生產(chǎn)的四大要素得到改進和進步。對于新一輪工業(yè)革命，就我們目前掌握的知識來看，情況可能也是這樣，通過新型通訊技術、信息技術和人工智能技術及最新管理技術的運用，在企業(yè)，包括虛擬的企業(yè)建立起基于互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、工業(yè)軟件、信息交互和服務平臺的大批量定制生產(chǎn)方式，顯著地提高產(chǎn)品功能的個性化、產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務的效率及降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，以重新啟動消費，與消費重新協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是關于工業(yè)企業(yè)發(fā)展智能制造如何起步的問題
我國把新工業(yè)革命的內(nèi)核描述為智能制造，從這個定義看，發(fā)展智能制造就是運用智能產(chǎn)品、建設智能產(chǎn)線、打造智能工廠、構建智能生態(tài)。這個描述是從本質(zhì)上講的，便于表述、便于理解，要真做起來，正像前面已講過的涉及整個工業(yè)體系的改變，是一個極為復雜的系統(tǒng)工程，需要相當長時間的努力奮斗。我國《中國制造2025》實際上只是第一步，按三步走構想，我國要實現(xiàn)智能制造需要30年的時間。
發(fā)展智能制造各國的情況很不相同，與發(fā)達國家相比我國的情況更復雜一些。
首先是我國工業(yè)企業(yè)的水平參差不齊，大部分還處在機械化、電氣化層面，達到自動化的還不多。所以，《中國制造2025》提出2.0完善、3.0補課、4.0示范。
其次是現(xiàn)在企業(yè)使用的工業(yè)軟件和接口標準不一致，數(shù)據(jù)難以同步。智能制造要求企業(yè)知識流、信息流、數(shù)據(jù)流互聯(lián)互通，作為現(xiàn)場層的數(shù)據(jù)流都不能連通，發(fā)展智能制造的難度不言而喻。再次是我國工業(yè)軟件發(fā)展還很初級。智能制造從某種意義上講是“軟件定義制造”，工業(yè)軟件、也包括傳感器件發(fā)展不起來，智能制造是不可能有大的發(fā)展的。
最后是“頂天立地”的建設還有很大差距。所謂“頂天”是指指導智能制造發(fā)展的頂層參考體系框架的設計和建設，沒有基于同一標準的頂層參考體系框架，我國工業(yè)發(fā)展智能制造就不能形成完整、有機的體系，難免又“九龍治水”形不成合力;所謂“立地”是指支撐智能制造發(fā)展的信息物理系統(tǒng)的設計和建設，沒有基于統(tǒng)一標準的底層信息物理系統(tǒng)，我國工業(yè)發(fā)展智能制造不僅打不破企業(yè)間的信息屏障，企業(yè)內(nèi)部的“三流”也難以連通和互聯(lián)互通。從上面的情況可以看出，在我國發(fā)展智能制造任務艱巨，問題很多，情況復雜。但大家都是做實事的人，做實事的人都明白一個道理，創(chuàng)造條件和做事情往往是相輔相成、互相促進的，有的條件創(chuàng)造其實就是在做事情。我們了解全面的情況，是為了更好規(guī)劃未來，更科學地去行動。目前，政府行動很快，出臺了規(guī)劃，制定了政策，制定標準和試點的工作也正加快推進。業(yè)界也有不少企業(yè)行動很快，像三一重工建設了“根云”，航天科技建設了“云網(wǎng)”，中船重工正在建設知識云平臺等等。那么，當前，我國大量的工業(yè)企業(yè)在發(fā)展智能制造這個大劇中究竟該如何起步呢?
基于上述情況，借鑒國內(nèi)外企業(yè)的實例，可以給我們以下幾點啟示：
首先要從充分利用互聯(lián)網(wǎng)做起。充分利用互聯(lián)網(wǎng)可以建設企業(yè)的信息流為發(fā)展智能制造創(chuàng)造條件，當下更可以通過破除信息屏障快速獲得收益。比如，發(fā)展遠維系統(tǒng)可以大幅提高用戶的滿意度;比如，發(fā)展供銷鏈系統(tǒng)可以大幅提高采購和營銷的精準度;比如，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部各類管理系統(tǒng)可以大幅減少重復勞動、提高管理效率等等。
其次要先從自動化做起。發(fā)展自動化生產(chǎn)可以建設企業(yè)的數(shù)據(jù)流為發(fā)展智能制造創(chuàng)造條件，當下更可以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。自動化，即所謂的工業(yè)3.0，是通往智能制造不可逾越的階段，不經(jīng)過自動化這個階段就不可能有智能制造，目前，我國工業(yè)企業(yè)大都處于工業(yè)2.0階段，發(fā)展自動化正當其時。自動化的邊界在車間，發(fā)展的條件也比較成熟。發(fā)展自動化，比較起來，新建一條自動化產(chǎn)線和數(shù)字化車間可能更容易一些，改造已有的產(chǎn)線和車間，由于已有設備可能會存在不同軟件和不同接口的問題，雖然投入少，但困難會多一些。
再次要從梳理企業(yè)內(nèi)部的知識資產(chǎn)做起。梳理知識資產(chǎn)可以建設企業(yè)的知識流為發(fā)展智能制造創(chuàng)造條件，當下更可以更好地發(fā)揮知識資產(chǎn)的價值。
企業(yè)的智能制造要實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息互聯(lián)互通、知識互聯(lián)互通及“三流”互聯(lián)互通，自動化只要做到產(chǎn)線和車間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通就可以了，但要實現(xiàn)企業(yè)智能制造非“三流”互聯(lián)互通不可。數(shù)據(jù)大都是結(jié)構化的，實現(xiàn)存儲、識別很容易，信息和知識大都是非結(jié)構化的，實現(xiàn)存儲、識別是較難的;數(shù)據(jù)大都是定制和流程性的，采集、傳輸容易自動化，信息和知識大都來源于人并處在變化中，采集、傳輸有很多人為的因素;企業(yè)的數(shù)據(jù)類資產(chǎn)由于生產(chǎn)的原因大都比較完整和規(guī)范，企業(yè)的信息和知識類資產(chǎn)由于管理的原因零亂、不完整、有的連文本文件都沒有的問題很普遍。鑒于這些原因，建設企業(yè)內(nèi)部的信息和知識資產(chǎn)不僅必須，而且工程浩大，先做起來是十分必要的。有條件的企業(yè)還可以運用知識管理技術對梳理后的信息和知識進行深處理，以便及時充分利用并為未來實現(xiàn)“三流”互聯(lián)互通打下更好的基礎。
三是關于適應新一輪工業(yè)革命的文化問題
企業(yè)是人的集合體，更是物質(zhì)和精神的集合體，只有裝備沒有文化，企業(yè)就沒有動力和靈魂。說句俗話，企業(yè)文化就像土壤，沒有好的土壤，再好的種子也長不成好莊稼。改革開放以后，工業(yè)企業(yè)大都開始重視建設企業(yè)文化，但看下來，企業(yè)在建設企業(yè)文化中都普遍缺乏一個綱的牽引，這個綱就是工業(yè)文化。
總理在去年的政府工作報告中提出要發(fā)揚“工匠精神”，財政部、工信部去年也發(fā)文要建設工業(yè)文化，這都是需要建設工業(yè)文化的強烈信號。不同的時代、不同的生產(chǎn)方式需要不同的文化支撐和推動，農(nóng)耕時代有農(nóng)耕文化，工業(yè)時代自然需要工業(yè)文化。我國農(nóng)耕時期幾千年，農(nóng)耕文化豐富而完備;我國工業(yè)時期還很短，工業(yè)文化還需要下大功夫進行建設。
客觀地說，我國工業(yè)現(xiàn)存的“做不好、做不長、做不大”的問題，大都與我國工業(yè)文化缺失有關。沒有科學精神、合作精神、契約精神、創(chuàng)新精神、職業(yè)精神、工匠精神這些現(xiàn)代工業(yè)文化的牽引，連現(xiàn)有的事情都做不完美，就更無法適應智能制造更龐大、更復雜、更嚴格的工業(yè)體系運轉(zhuǎn)的需要。