圖：丁永平先生，芬發自動化(上海)有限公司總經理

　　以行動快速迭代能力。面對“變化”，或視之為威脅而抵御，亦或視之為機會而擁抱，往往謂之企業發展的分水嶺。近期，諸多企業包機出海找訂單的新聞提振市場，解決當下生存問題，更是搶占未來發展先機。我想，克服不安、突破自我局限性的最好辦法就是主動出擊，讓企業處于用戶需求的中心。今年是我身處柔性自動化行業的第 11 個年頭，我非常榮幸地結識到了很多有想法、有遠見的中國企業家，他們的成功正是得益于擁抱變革，不僅僅是理念與認知的提升，而必須是基于新視角的行動。篤信高質量發展是硬道理。更多地企業管理者知曉，不能再依靠過去傳統制造業生產模式，靠追求規模的方式發展，從多路徑促進企業高質量發展才是新引擎。擺在面前的事實表明，過去的成功在數字化時代將無法固守，原有的核心競爭力無法解決今天和未來的問題，只有高質量發展，企業才能持續下去，進入下一個發展快車道。聚焦價值創造，讓企業家們回歸長期主義，這其中，柔性制造這一利器的優勢突顯。

　　對柔性制造的理解更透徹。“多品種、小批量”是工業 4.0 時代發展所趨，柔性制造技術是這一趨勢下通往高效生產、精益生產的“捷徑”。越來越多的企業家們認識到，柔性制造看似是企業內部的創新，實際上它的出發點則是圍繞訂單那頭用戶的滿意度而發生，是能夠直接觸達用戶痛點、賦能用戶生產的“利器”。另外，招不到人、留不住人，這道長久困擾企業的難題，正在倒逼著更多管理者向自動化生產轉型。對柔性制造，可以說，制造業企業家們已經過了概念模糊認知的階段，通過幾年來的辨識和學習，企業家們已經能夠切實根據自身需求，選擇產品、優化方案，真正讓自動化為生產服務。

　　正如一位學者所說，當下不是未來，但解決當下問題，才能有未來。我們的觀察是，我國智能制造的應用市場已經進入新的發展階段，越來越多的管理者在覺醒，越來越多的企業在行動。這個時代，對于每一個制造企業來說，都是一次難能可貴的機遇，而你需要的是率先出發的勇氣以及精準定航的智慧。

        合抱之木，生于毫末。自 1982 年研發出第一條柔性自動化生產線，Fastems 一直是全球機加自動化領域的領先者。進入中國市場，我們也一直在錘煉自身“自動化解決方案供應商”的能力，從軟件到硬件，從方案咨詢到系統交付，全面助力本地用戶邁入自動化快車道。我所自豪的是，來自客戶的積極反饋，每一個效益提升的新鮮數字，印證了這一戰略的正確性，這是對 Fastems“為客戶創造價值”的最好肯定。

　　2022 年，Fastems 成功交付了蘇州新鴻基二期柔性產線，實現了中央刀具自動化系統在中國市場的首次應用，這不僅是公司深耕本地市場的一次跨越式發展，也是國內“多品種，小批量”生產模式下刀具全自動化管理領域的一個新標桿。同樣是在蘇州，我們與優力克公司簽下了第二套中央刀具自動化系統的購買與實施協議，助力流體設備突破生產效率及管理效率的雙極限。

圖：蘇州新鴻基二期柔性產線

　　此外，Fastems 在本地化進程上邁出了一大步。我們已經構建了一支完整的本地化服務團隊，為快速響應用戶做好了充足準備。在年初疫情形勢嚴峻、國外工程師無法到達的情況下，我們本地團隊迎難而上，用自己的技術實力和專業儲備，成功完成了所有項目的交付與調試工作。全球思維+本地實施，讓我們的服務能力得到進一步加強。

       2023 年已經來到，時間快到不容你我再有任何幻想與遲疑，舊的觀念、那些不安，都在這個辭舊迎新的節點拋諸腦后吧，讓我們用新的視角去擁抱變化，以柔性創未來，Fastems 將全力助您把握數字新時代的新機遇!