哈量召開六西格瑪工作啟動會 

  　哈量集團精益六西格瑪管理工作在全體參與人員的共同努力下，自2011年3月開始已歷時一年，現第一期綠帶班的20個項目和4個群策群力項目已經實施，多數項目也取得了初步成果，通過對項目實施方案的長期管控，預計可達到財務結余229萬元。

　　2012年哈量集團開展精益六西格瑪的推進工作將從以下三方面來展開：推廣和跟蹤2011年精益六西格瑪項目；在各專業廠全面開展群策群力活動，目前16家專業廠共申報了15個項目。針對各專業制造廠生產信息傳遞不暢通的問題，在試點單位構建制造可視化系統，保證信息流及時傳遞，建立生產單元的運行秩序；繼續開展帶級培訓，并完善集團精益六西格瑪體系。

　　哈量集團董事長魏華亮指出，第一期綠帶班學員的畢業只是一個過程的結束，它是集團公司應用精益六西格瑪管理方法的標志。他號召第一期綠帶班畢業學員以“聚是一團火，散作滿天星”的精神狀態，在今后的工作中將掌握的精益六西格瑪管理方法與企業實際工作緊密結合，持續開展后續改進項目，不斷解決企業生產經營過程中的難點問題，營造應用精益六西格瑪管理方法的良好氛圍，為企業不斷推進精益六西格瑪工作起到積極的促進作用。

　　在當今復雜激烈的市場競爭中，提高廣大干部、員工解決實際問題的能力是企業能否持續發展的關鍵，企業經營計劃的完成和經濟效益的提升必須依靠卓越的企業管理來實現，而掌握應用精益六西格瑪管理方法正是提高廣大干部、員工解決實際問題能力的關鍵所在。

　　魏華亮要求，各單位領導要對本單位第二期綠帶班學員在工作時間、項目資源上給予大力支持，使之能夠出色地完成綠帶班課程；同時積極組織本單位群策群力活動，親自帶領、參與到活動中來。真正將精益六西格瑪工作推動起來，在公司中形成“數據說話、團隊合作”的管理理念，使之制度化、常態化，融入到企業文化中，以此來提升企業核心競爭力，不斷推進企業又好又快發展，為全面完成2012年各項工作目標共同努力。