面對一季度持續(xù)火爆的市場形勢，中國重汽變速箱部緊緊圍繞中心工作，強化組織運行，嚴細生產(chǎn)管理，狠抓安全環(huán)保，精細謀劃年初生產(chǎn)安排部署。為保證滿足總成需求，大年初三，變速箱部全面啟動生產(chǎn)，各生產(chǎn)單位及管理輔助部門均迅速進入狀態(tài)，圓滿完成首日排產(chǎn)220輛份，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開局穩(wěn)健，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中攀升，排產(chǎn)計劃順利完成的開門紅，開年便涌動著發(fā)展的強勁脈搏。
強化生產(chǎn)安全管控保運行。本著“深挖細找，不走過場”的原則，變速箱部開展了節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對關鍵設備和重要生產(chǎn)線的保養(yǎng)和檢修，對風險識別的控制措施落實及消防設施等多方面的工作進行了全方位無死角的摸底排查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，迅速開展整改，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場和設備的安全平穩(wěn)運行;以強化執(zhí)行力為抓手，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格生產(chǎn)作業(yè)程序，生產(chǎn)運行平穩(wěn)受控。
質(zhì)量是信譽的保證，變速箱部始終把持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量視為第一要務，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量風險，合理調(diào)配相關資源，以提高可靠性為核心主動實施產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。2017年繼續(xù)圍繞技術創(chuàng)新、質(zhì)量改進、管理提升、降本增效等方面，著手組織開展專項攻關，以新一代變速箱產(chǎn)品換型質(zhì)量提升為重點，確立新目標，尋找新突破，助力創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。為持續(xù)提高全員質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量整體水平，管控質(zhì)量指標，變速箱部以一號文件下發(fā)“2017年質(zhì)量工作計劃”，對全年質(zhì)量工作作出部署。以聚焦國內(nèi)先進，看齊國際水平為重點，以問題為導向，全面提升符合性和可靠性質(zhì)量，促進變速箱滿足全壽命周期質(zhì)量要求。以宣貫滿足新標準換版要求為突破口，全面完善程序文件和制度流程，逐步推行績效評價;通過完善過程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性。以強化運用智能化信息平臺，提升顧客滿意度為抓手，全面落實質(zhì)量責任，保證檢驗檢測及售后大數(shù)據(jù)有效運用，保證各類質(zhì)量信息有效關閉。
在黨建文化方面，變速箱部黨委始終堅持以優(yōu)秀的企業(yè)文化推動提升企業(yè)核心競爭力。2017年，變速箱部黨委以中心組集中學習、黨支部廣泛宣貫的方式深入學習了集團公司第十二屆黨代會精神，在如何提高變速箱售后全生命周期服務、強化技術創(chuàng)新、繼續(xù)做好質(zhì)量效益的文章等方面，開展了討論和策劃，并將轉(zhuǎn)變成具體措施和實際行動。根據(jù)集團統(tǒng)一要求，變速箱部制定落實《召開“兩學一做”專題組織生活會和開展民主評議黨員實施方案》，各支部結(jié)合思想和工作實際，堅持問題導向，深入查找和解決突出問題，嚴肅認真開展批評和自我批評，進一步強化黨的觀念、提高黨性修養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。面對連續(xù)的生產(chǎn)大月，全體員工鉚足干勁，拖班加點，變速箱部黨委要求廣大黨員干部發(fā)揮帶頭作用，在關鍵時刻把“兩學一做”精神落到行動上，把共產(chǎn)黨員的責任扛到肩上。繼續(xù)營造以《班組宣言》為核心的特色企業(yè)文化氛圍，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心做好宣傳工作，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力。