7月21日，京東以迅雷不及掩耳之勢宣布領(lǐng)投三家機(jī)器人公司——千尋智能、逐際動力、眾擎機(jī)器人，震動科技圈。這還沒完，僅一周后，內(nèi)部消息爆出：京東已正式成立智能機(jī)器人事業(yè)部，隸屬于3C家電事業(yè)部。
這意味著，你未來在京東買家電的同一頁面，可能直接下單一臺能陪你聊天、幫你送貨的智能機(jī)器人。
具身智能——這個聽起來有點學(xué)術(shù)的詞，正成為京東、美團(tuán)等巨頭爭奪的下一個風(fēng)口。簡單說，就是讓機(jī)器人不僅會“思考”(AI大腦)，還要有“身體”(本體硬件)，能在真實場景中干活兒。而京東的布局，就像下一盤精密棋局。
閃電戰(zhàn)：京東的“機(jī)器人全家桶”戰(zhàn)略
京東這次投資的三家公司，絕非隨意撒錢，而是精準(zhǔn)覆蓋了機(jī)器人技術(shù)的三大核心環(huán)節(jié)：
千尋智能：機(jī)器人的“最強(qiáng)大腦” 專注AI決策系統(tǒng)，其自研的VLA模型能讓機(jī)器人聽懂復(fù)雜指令，比如把散落辦公室的文件分類整理、給不同會議室配送咖啡。這家成立僅一年的公司，已被資本瘋狂追逐，Pre-A+輪融資高達(dá)6億元。
眾擎機(jī)器人：讓機(jī)器人“身體更靈活” 創(chuàng)始人趙同陽來自小鵬機(jī)器人團(tuán)隊，產(chǎn)品從雙足機(jī)器狗到全尺寸人形機(jī)器人全覆蓋。核心技術(shù)在于毫米級運動控制——空翻、奔跑等高難度動作不在話下。教育版機(jī)器人售價已降至3.85萬元，走進(jìn)家庭不再是夢。
逐際動力：專攻“落地實干” 其雙足機(jī)器人TRON1已在京東物流體系測試配送和倉儲巡檢。更厲害的是其“Data Recipe”技術(shù)——用視頻數(shù)據(jù)訓(xùn)練機(jī)器人，無需真機(jī)反復(fù)試錯，開發(fā)成本直降50%。全尺寸人形機(jī)器人下半年將量產(chǎn)。
這三筆投資形成完美閉環(huán)：千尋提供智能決策，眾擎打造靈活身體，逐際推動場景落地。技術(shù)、硬件、場景，京東一把全抓。
自建部隊：從業(yè)務(wù)部門到事業(yè)部，機(jī)器人戰(zhàn)略全面升級
投資只是第一步。京東早已在內(nèi)部排兵布陣：
3月成立具身智能業(yè)務(wù)部，由前商湯副總裁沈徽掛帥，聚焦家用場景;
開源JD ManiData數(shù)據(jù)集，這是國內(nèi)首個雙臂機(jī)器人操作數(shù)據(jù)庫，吸引全球開發(fā)者共建技能庫;
7月升級JoyAI大模型，推出“機(jī)器人靈魂注入器”JoyInside平臺。
JoyInside的實戰(zhàn)效果如何?接入該系統(tǒng)的教育機(jī)器人已顯現(xiàn)威力：
元蘿卜AI下棋機(jī)器人的孩子互動輪次暴漲148%;
心大陸早教機(jī)器人用戶對話時長提升50%。 連潮玩品牌Fuzozo接入后，618預(yù)售3000件秒空，沖上盲盒榜前十。
事業(yè)部成立后，京東的機(jī)器人戰(zhàn)略正式從“技術(shù)探索”升級為“生態(tài)戰(zhàn)爭”。
生態(tài)對決：京東VS美團(tuán)，兩條路徑的較量
當(dāng)京東垂直整合時，另一巨頭美團(tuán)正橫向擴(kuò)張。兩大巨頭在具身智能領(lǐng)域展開鮮明對壘：
京東：垂直深耕，聚焦供應(yīng)鏈 圍繞物流、零售場景構(gòu)建“算法-硬件-數(shù)據(jù)”閉環(huán)。例如用JoyInside平臺串聯(lián)第三方機(jī)器人，借3C渠道優(yōu)勢銷售(今年618機(jī)器人銷售額同比增17倍)，同時將京東物流場景開放為試驗場。
美團(tuán)：廣撒網(wǎng)式布局 2024年以來已投資8家機(jī)器人企業(yè)，覆蓋本體控制(宇樹)、AI決策(自變量)、配送應(yīng)用(高仙)等全鏈條。依托700萬騎手網(wǎng)絡(luò)測試配送機(jī)器人，目標(biāo)直指“替代人力”。
專家點評一針見血：
“京東要建蘋果MFi式的機(jī)器人認(rèn)證生態(tài)，美團(tuán)只想給騎手找個替身。”
從PPT到量產(chǎn)，價格戰(zhàn)已打響
具身智能正經(jīng)歷殘酷洗牌。2025年上半年，人形機(jī)器人融資額達(dá)109億元(接近去年全年2倍)，但多數(shù)企業(yè)卡在量產(chǎn)關(guān)口。
京東系企業(yè)卻給出明確時間表：
眾擎、逐際的全尺寸人形機(jī)器人2025下半年量產(chǎn);
逐際目標(biāo)定價壓至10萬內(nèi)，突破商業(yè)場景成本線。
更值得關(guān)注的是中東資本入場：眾擎獲中東基金注資進(jìn)軍阿聯(lián)酋，千尋拿到沙特阿美追加投資。中國機(jī)器人企業(yè)正借資本出海，與特斯拉Optimus全球競速。
你的生活將被怎樣改變?
想象這些場景：
早晨，眾擎人形機(jī)器人幫你遞毛巾擠牙膏(售價不足4萬);
上班后，千尋AI指揮倉儲機(jī)器人自動補(bǔ)貨;
下班時，逐際雙足機(jī)器人已把快遞送上家門(正在京東物流測試);
孩子睡前，接入JoyInside的火火兔故事機(jī)化身“南孔爺爺”講論語……
機(jī)器人不再是科幻片道具，而將成為京東貨架上的“新家電”。
京東機(jī)器人事業(yè)部背靠3C渠道，很可能復(fù)刻小米生態(tài)鏈模式——通過投資綁定技術(shù)方，借渠道優(yōu)勢快速普及產(chǎn)品。正如其內(nèi)部規(guī)劃：打造“買機(jī)器人，上京東”的消費心智。
而當(dāng)我們習(xí)慣與機(jī)器人共存時，新的問題也隨之浮現(xiàn)：
如果機(jī)器人能搬貨、陪聊、教書……人類該去做什么?
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